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沈永芳

第12届深圳服交会开幕前的半年时间里,沈永芳连续走访了上百家深圳服装企业。作为深圳市服装协会的会长,她却像买手一样,每到一个企业做的第一件事就是去展厅看产品。如果她觉得这家企业的产品还不错,她会建议企业参加今年的展会。在沈永芳看来,如果一个企业没有好的产品,就会像扶不起的阿斗,她也不会建议其参展。在连续的走访中,沈永芳第一时间真切感受到了企业的冷暖。“今年是一个困难年,很多企业都遇到很大的困难。”沈永芳对服装时报记者说,2012年是中小企业的转型年,能不能转型成功,能不能度过难关,这是很关键的一年。中小企业徘徊在生死边缘因为看过太多企业的起起落落,沈永芳比其他人更能看到风险。在她看来,深圳的服装企业经营者们虽有风险意识,但还不够强烈。“一些品牌开大店,一年盈利一两千万都没有问题,但更多的中小企业一年才挣两三百万元,那就是在生死边缘徘徊。”沈永芳认为,一个服装企业一年盈利两三百万元是危险的,“一脚踩不稳企业就完了”。所以,沈永芳从不放心让这样的中小企业参展。“为什么?因为我下不去这个手,参加展会一下砸几十万,如果他一盘货没有整理好的话,这个企业可能就没了。”而有些企业老板一年有四五百万元

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